互联网+时代下企业财务管理创新探讨

• 摘要:近年来，随着互联网行业的快速发展，网络已经渗透入我们生活的方方面面，互联网带给我们便利的同时，也对我们的日常生活及工作产生了不小的影响。企业作为互联网飞速发展的受体，这一时代变化不仅让企业的经营管理方式发生了变化，同时，如何搞好当前背景下企业财务的创新管理也成为了亟不可待的问题。
  关键词:互联网时代；企业财务管理；创新
  引言:
  互联网+时代的来临，为企业原有的财务管理模式带来了新挑战，但时代不可逆转，作为企业的核心部分，企业财务管理必须学会如何将自身原有制度与互联网相结合。从理念、模式到管理职能，企业财务管理面临着根本性的转变，互联网时代不仅增加了云计算、大数据等财务管理的技术，同时也使金融投资环境发生了改变，适应这种转变的同时，我们还应学习如何利用互联网的各种资源，增加企业财务管理的深度与广度，最终使得企业业务、资金和信息高度融合。本文主要从数据管理平台化、财务服务共享化和数据一体化这三部分研究如何将企业的财务管理模式进行创新。
  • 互联网+背景下企业的新特征
  1.以创新和变化为发展新核心
     从企业诞生的那刻起,互联网思维就随着互联网应运而生，让传统的企业运作方式互联网化一直是该产业的主要商业卖点。同时，行业中互联网化业的发展也在一定程度上以企业中商业运行模式、内部管理体系及业务流程的变化等为参考，可以说互联网化产业的发展在一定程度上凸显了以人为本的商业理念。在当前时代背景下，企业内部管理或发展方向一定不会固执的一成不变，且随着时间的推移，互联网技术的前景及企业运营模式的变化我们都无法预测，这两方面的模糊性直接决定了我们在企业财务管理的创新和变化方向上只能随着不断调整，因此，企业的发展就更加需要企业管理者之间相互配合以及坚持不懈的探索创新。
  2.业绩水平提升的延迟性
  不断进步的科技水平，使得企业的业绩数字与其财务管理出现了延迟现象，造成此现象的根本原因是由于我国传统企业与互联网企业成长模式的不同造成的。我国传统企业的的成长模式一般为线性发展，而互联网+背景下各个企业要经过前期四个蛰伏阶段，在这个阶段下你可能看不出它业绩的高低，但当其规模发展到达最大临界值的时候，就会迎来业绩的爆发期，然后迅猛增长，前期的积累与后期的爆发相对比就能看出在业绩水平上相对滞后的状态 [1]。
      3.产业交叉互补的新趋势
      在过去十几年互联网发展的经验来看，想要体现出企业的商业价值，单单依靠其本身是很难实现的，只有充分利用互联网信息传递、资源优化配置和集成等特点，不同产业、企业间相互交叉配合，优劣互补，才能最大限度的开发市场机遇，为企业争得更高的发展空间。
      4.企业财务管理的新特征
       当前的“互联网+”时代快速发展的背景下，企业财务管理模式已产生巨大的转变并且拥有了新特点。现阶段企业财务不仅和企业本身财务相融合，更是与公司ERP系统相结合，在一定程度上不仅缩短了时间，更增加了企业内部财务流程的有效流转，提高了企业财务的管理水平，同时让财务数据上云端，建立起统一的数据采集格式，不仅规范了财务工作，更加避免了”人走茶凉”的情况，数据共享不仅方便查看而且避免了人为的数据丢失[2]。与传统财务工作需要大量人力、物力、财力相比，创新的财务管理模式不仅为企业节省了开销，更是技术与数据融合的新兴资产，其资产存量大幅增加，较高的安全性也积极响应了国家对企业可持续性发展的新要求。
      二、互联网+时代下企业财务管理面临的挑战
      1.数据管理平台化
      近年来，随着互联网行业的不断发展，大数据。云计算等新兴技术不断涌现，一个企业如果想要建立财务共享中心，那它一定会选择建立一个数据管理平台。然而为了更高效的利用互联网技术对企业财务管理进行转型，就必须结合该企业的自身情况，建立合适多元化发展的组织框架。在当前时代背景下，企业财务管理的转型的各个环节往往伴随着各种问题与阻碍，造成这种现象的原因正是由于各行业的情况不同，因此才在转型的过程中产生了差异性的影响与考验。在“互联网+”的不断发展下，数据管理平台的普及度也在不断地提高，财务管理和共享可能变得趋于服务化。这种利用互联网信息快速传递、交互，将自身企业的财务信息、数据和资金及公司内部财务管理人员的知识汇总到一起再进行优化分享的过程，完美体现了互联网+互利互惠这方面的精神。
  2.必须具有社会性的思维
  互联网的本质就是一种社会性的思维，而当前的企业要想实现其财务管理方面的创新，就必须打破从前的资源垄断思维和壁垒，建立起一种全新的社会性思维，并且有力的打造一个信息共享模式[2]。而究其本质，这种模式利用的就是互联网信息传递的本质模式，那就是“在逻辑上集中、而在物理上分散”。只有借助这一思维，我国的各个企业才能够在行业内建立起一个财务管理问题资源数据库，在利他的同时利己，在为他人提供预防和解决问题的资源的同时，也为自身提供防范问题和解决问题的更高水平的能力和储备。并且在这个过程之中，实现和行业内其他竞争者和合作者的双向互动和及时沟通，使整个行业都形成一派欣欣向荣的局面。
  3.必须坚持用户至上和以人为本的原则
  在这个互联网时代，每一个个体都是企业潜在的客户，而每一个员工也都是企业发展的中坚力量。因此企业必须转变从前的思维，一方面要深入挖掘自身服务客户的能力，另一方面也要不断地提高对于员工潜能的挖掘和培养，并且在这个过程当中，真正做到以人为本、用户至上[3]。而这一点对于企业的考验和挑战无疑是最大的，其不仅需要改变从前的财务管理思维和模式，甚至需要从整体上，改变企业的经营理念。
  三、互联网+背景下企业财务管理创新的具体内容分析
  1.对于筹资方式的创新
  筹资观念的限制，是导致许多企业在筹资的过程中遇到重重障碍且最后被负债压力所击垮的重要原因之一。在当前这个时代，企业的筹资活动不应当仅仅局限于向银行贷款、寻找合伙人等传统的方式。这样的传统方式，在本质上体现的是企业管理者落后的筹资观念。他们往往认为筹资就是通过各种渠道，来募集企业所需要的发展资金，他们对筹资的认识，往往只停留在“金钱”这个肤浅的层面。但是如果他们能够将这种认识更深化一层，意识到其实这个筹资的过程，也是向社会各界销售自身的企业形象，并且获得他人信任的过程，企业的管理者们就会更加明白，只有真正立足于企业能够为投资者提供什么的角度，才能够真正将企业“推销”出去，获得更多有效的投资。其次，为了实现更有效的投资，企业也必须在使用筹资工具的时候运用创新性的思维。例如企业可以通过设立一些“虚拟企业”，从而在本质上帮助其优化自身的产权结构[4]。除此之外，企业还可以广泛地利用互联网的信息传递优势，比如通过“众筹”等形式，来募集企业发展初期最初的一批支持者和信赖者，并为其提供优渥的回报承诺。通过互联网进行筹资，无疑能够使得企业避免在传统的筹资模式当中所必须消耗的成本，使其“轻装上阵”地进行筹资活动，推动企业的高效发展[4]。
  2.对于投资活动的创新
  企业发展到一定的水平，为了提升其财务能力，就必须进行适当的投资活动。而在传统的投资活动当中，企业为了能够寻求到最佳的投资对象，往往需要耗费巨大的物力人力和时间，来进行“货比三家”。这样的投资活动虽然足够谨慎，但是有时候难免也会使得企业丧失一定的机会，错过最佳的投资对象和时机。而在互联网这一时代背景下，企业选择投资对象，进行投资活动的成本就被大大降低了。在许多网络平台当中，许多企业都会崭露头角，而在这个过程当中，成熟的企业就可以通过科学的分析手段，来筛选出最佳的投资对象，使其投资效果实现最优化[5]。除此之外，为了使其本身的产权分配更加合理，企业还可以立足于互联网的大数据优势，来组建一个由多家优质企业共同合作形成的“虚拟企业”。在这个平台当中，所有的优质资源都能够实现共享，同时还能够为其打造一个更加良性的投资氛围。使企业的投资人不再需要在寻找优质投资对象的过程中耗费过多的精力。而除了传统的投资对象之外，企业也可以适当地拓宽其投资思路，例如增加理财投资、证券投资等内容[5]。使企业的现有资金能够得到增值的同时，也为企业的发展保驾护航[5]。
  3.对于企业成本管理的创新
  成本管理始终是每一位企业管理者时时刻刻保持高度关注的问题。而在以往没有互联网技术支撑的前提下，企业的成本控制方式往往较为粗糙，许多细节往往没有得到很好的控制，使得企业的成本控制问题从量变到质变，形成了多米诺骨牌效应，给企业的持久经营造成了巨大的打击[6]。而在当前互联网技术的加持之下，企业不仅可以运用ERP等新兴的信息化管理模式，来统筹企业各项成本支出内容，同时还能够及时调整预结算活动之间的差距，并且控制实际活动发生额度和预算额度之间的差距水平，使者两者能够保持在总体的协调和平衡水平之上[6]。除此之外，企业还可以借助互联网得天独厚的与客户对接的模式，来实现与一批具有个性化的客户之间的对接，并且多多地接收一些小批量的订单，在这个同时，也可以保证企业的成本不被太高，保证其库存量的合理性。例如，当前许多企业都学会了借助1688这样的批发网站，来直接和消费者进行对接，免除了“中间商赚差价”的环节的同时，为消费者创造了更多的利益，也为自身提供了更多成本控制的有效途径，而不再局限于传统思维的怪圈。
  4.以创新的姿态寻求更有效的财务管理方法
  在科学有效的财务管理工作的运行当中，有两个关键性因素，其一数据，其二是人。而在互联网的背景下，借助于ERP等一系列有效的财务管理方式，企业对于财务数据的搜集和整合能力无疑被大大增强了。而在这样的前提下，企业就可以发展出更多的创新性策略，在培养高端的财务管理人才的同时，寻求到各类财务管理问题的最优解决方案[7]。比如说，在传统的管理模式当中，企业往往需要独立地开辟出一个财务部门来对企业的财务内容进行管理。而在当代，有了互联网技术的加持之后，企业的财务部门与其他部门之间的壁垒也应当被逐渐打破。例如，可以借助于融合式的方法，让每一位财务人员都借助于“游牧式”的工作方式，深入到企业的每一个部门当中去，了解不同部门所经常面临的财务困境，并从中总结出一套最为有效的应对方案，而不是仅仅守在财务部门的壁垒之内，两耳不闻窗外事，一心只算财务数据。
  5.对于财务人员工作和培养模式的创新
  财务管理人才的培养并非一夕之功，尤其是在互联网这一时代背景之下，人才的淘汰速度之快，超乎人们的想象。因此，企业的财务管理人员也必须具备一套独立的财务管理思维，并且不断地从外部吸收新的案例和思想，来补充自身工作模式的不足。而企业也必须破除以往“招到人之后就不需要培养”的思维模式，改变以往一味剥削员工的做法，在将员工的主体地位提高和凸显的同时，使其具备自立和创新能力。如此一来，企业的财务工作发展才能够立于不败之地，并且真正享受到互联网时代的福利，而不是被其淘汰。
  四、结语
  企业的财务管理模式往往依赖于一套有效的财务管理系统和相应的具备统筹思维的专业管理人才。但是在互联网技术不断升级的时代背景下，企业如果不能够全方位地扩展互联网技术在企业财务管理过程当中的影响力，则必然会导致其后期发展过程中后劲不足现象的出现。而本文以此为出发点，讨论了在当代进行财务管理创新的方式，希望能够对广大企业有所助益[7]。
   
发布日期：2020-08-25 11:10:29 浏览：